前中兴员工爆料：新公司天天开会，小组负责人和部长从早开到晚上班时间开会，下班时间干活

会议室里待的时间越长，真正在工位上专注工作的时间就越短，工作量却绝不会因为频繁开会而有所减少。

我有个从事技术开发工作的朋友，刚进入新公司的时候，被各种会议折腾得苦不堪言。 早上九点，刚刚踏入公司大门，领导就召唤他去开晨会，这一开会就是一个小时。 中午刚吃完饭，紧接着又是产品评审会。 下午三点，项目进度会准时开场。 等到五点快下班的时候，部门周会又接踵而至。 等所有的会议结束，外面的天空早已漆黑一片。

他向我抱怨道：“代码正写到一半就被喊去开会，思路完全被打断了。 等回到工位继续干活，效率还不如不开会的时候。 现在一看到会议邀请就心里发怵。 ”

开会原本的目的是为了提升工作效率，开着开着，会议反而变成了工作的绊脚石。 项目进度缓慢，并不是因为员工不够努力，而是大量的时间都被无穷无尽的会议给占据了。 十个人参加的会议，可能就只有两个人在发言，其余的人都在敷衍了事。 一个小时的会议，真正能讨论出实质性结果的可能就只有十分钟。 领导们坐在会议室里高谈阔论、指点江山，而下面的员工却只能在下班后加班加点地赶工。

工作总归是要有人去完成的，会议占用了上班时间，那么任务自然就只能延续到下班后。

最近，看到一位前中兴员工爆料：新公司天天开会，小组负责人和部长从早开到晚上班时间开会，下班时间干活

很多管理者把开会当成了工作的全部内容，以为多开会就能够提高效率。 可是真正高效的会议往往是简短而精炼的，能够在十分钟内解决的问题绝对不会拖延到一小时。 那些动不动就持续两三个小时的会议，大多数情况下都是在消耗大家的时间和精力。

管理者开会的目的是为了协调工作，但如果会议本身占用了过多的时间，反而会对工作效率产生负面影响。 一位资深的项目经理告诉我，他们团队有一个规矩：所有的会议都必须有明确的议程和结论。 如果在 15 分钟内说不清楚要讨论什么，那么这个会议就直接取消。 优秀的管理者明白，员工的时间就是公司的效率。 与其让大家把时间都耗费在会议室里，不如给予他们足够的空间去专注于工作。

对于基层员工来说，最痛苦的事情莫过于陷入白天开会、晚上加班的恶性循环之中。 这不仅会影响工作效率，还会打乱个人的生活节奏，长此以往必然会影响员工的工作热情。

开会不是最终目的，解决问题才是关键所在。 管理者应该珍惜每一个人的时间，让会议真正成为提升效率的有力工具，而不是变成消耗精力的沉重负担。

对于我们普通员工而言，学会在会议中提高效率也非常重要。 提前做好准备、及时表达自己的观点、整理会议要点，这些小技巧能够帮助我们在必要的会议中获得最大的收益。 这样即使遇到频繁的会议，我们也能在工作和生活之间找到一个平衡点

转自：湖州招聘网